Desi n-am mai postat un articol cam de multisor, in primul rand din cauza mai multor incercetitudini privind deschiderea unor linii de finantare din fonduri structurale. Sper ca in curand sa se deschida/redeschida noi linii de finantare. Tocmai pentru ca avem asteptari de la aceste fonduri si analizand cerintele unor clienti, am decis sa va impartasesc cate ceva din experienta proprie.
Au mai spus si alti blogeri ca nu se exceleaza in sistemul de formare al consultantilor in general si nici al celor specializati in Managementul de proiect in special…poate tocmai pentru ca este vorba despre o arta combinata cu multe informatii si un cumul de abilitati.
Nevoia de consultanta in managementul de proiect este o realitate si nu un mit, desi unii poate ma vor contrazice si chiar astept comentariile voastre pe acest subiect.
Daca chiar v-ati hotarat sa contactati un consultant pentru Managementul de proiect, v-as recomanda sa va documentati inainte. Iata cateva tipuri de informatii care ar putea sa va ajute in luarea deciziei:
- experienta anterioara, inclusiv in implementarea proiectelor (daca nu a implementat nici un proiect poate vorbi doar din carti sau dupa ureche)
- ce forme de certificare a competentelor in domeniu are?
- modul concret de colaborare si comunicare cu clientul
- care vor fi rezultatele masurabile ale asistentei primite.
Chiar daca ma repet, va voi aminti ca “Proiectele nu se implementeaza singure!”… si nu ajunge doar sa fie bine “scrise” ele trebuie bine implementate.
La multi ani! si sa avem un an 2009 in care sa trecem peste bau..bau-ul numit criza mondiala si cu sprijinul Fondurilor europene.
V-as recomanda sa luati in calcul liniile de finantare deschise in cadrul POSDRU, POSCCE si POSDCA. Pentru a fi cat de cat linistiti in dezvoltarea dar mai ales in implementarea proiectelor, pregatiti echipe de proiect! Din pacate proiectele nu se implementeaza singure chiar daca au fost aprobate spre finantare. Un bun manager de proiect trebuie sa stapanesca urmatoarele domenii:
1. Managementul integrării proiectului
2. Managementul scopului proiectului
3. Managementul timpului
4. Managementul costurilor proiectului
5. Managementul calităţii proiectului
6. Managementul resurselor umane din proiect
7. Managementul comunicării în cadrul proiectului
8. Managementul riscului
9. Managementul achiziţiilor
Un proiect de succes necesita:
· Abilitatea de a vedea in ansamblu
· Descriere clare a modului in care va arata si va actiona proiectul ajuns la maturitate
· Obiective clar definite
· Sensul directiei pentru crestere/dezvoltare
· Motivare
· Baza luarii deciziilor, planificarii si a dezvoltarii activitatilor sa fie o viziune clara asupra starii pe care dorim sa o imbunatatim
In concluzie vizualizati-va “binele” pe care vreti sa-l obtineti si dezvoltati proiecte care sa va tranforme visele in realitate.
Oportunitatea pe care o avem acum, prin disponibilitatea Fondurilor Structurale, reprezinta poate singura sansa pentru multi de a se dezvolta si de a-si adapta personalul la cerintele unei economii dinamice.
Ar fi pacat sa nu folosim aceasta oportunitate si stiti vorba aceea “Dumnezeu iti da..dar nu-ti pune si in traista!”
Poate unii vor spune ca “las’ ca stim noi cum se dau banii astia”..dar credeti-ma din experienta mea si de evaluator de proiecte, UN PROIECT BUN E FOARTE GREU DE SCOS DIN EVALUARE. Asa ca va recomand sa scriem proiecte reale pentru o viata reala.
3 comentarii )